本文摘要：图为：饲料近几年，很多饲料经销商都在探究决心问题，这是因为，大家找到经销商的角色早已渐渐模糊不清，甚至于被上下游替代。面临通路多元化的趋势，饲料经销商应当希望寻找自己的生存空间。转型已是大势所趋，迎合社会才…图为：饲料 近几年，很多饲料经销商都在探究决心问题，这是因为，大家找到经销商的角色早已渐渐模糊不清，甚至于被上下游替代。 面临通路多元化的趋势，饲料经销商应当希望寻找自己的生存空间。转型已是大势所趋，迎合社会才能在白热化的市场竞争中存活。

图为：饲料近几年，很多饲料经销商都在探究决心问题，这是因为，大家找到经销商的角色早已渐渐模糊不清，甚至于被上下游替代。面临通路多元化的趋势，饲料经销商应当希望寻找自己的生存空间。转型已是大势所趋，迎合社会才…图为：饲料　　近几年，很多饲料经销商都在探究决心问题，这是因为，大家找到经销商的角色早已渐渐模糊不清，甚至于被上下游替代。

面临通路多元化的趋势，饲料经销商应当希望寻找自己的生存空间。转型已是大势所趋，迎合社会才能在白热化的市场竞争中存活。

而如何转型的惟有是自由选择，胜败的关键是专业提高。　　转型一：养殖服务综合提供商　　这种模式下，饲料经销商利润的主要来源将仍然是销售产品，而是为饲料产品获取服务。　　随着养殖场(户)市场需求的整体提高，与饲料生产商合作，或者独立国家的统合区域市场内的服务资源，正式成立面向养殖终端的养殖技术服务机构，这将是饲料经销商做到大做到强劲的有效地手段之一。

　　转型后的饲料经销商以产品销售商、物流商、养殖技术服务商等形式不存在，沦为养殖服务综合提供商，为农产品交易流通贡献自己的一份力。　　转型二：自创经销商品牌　　中国的品牌创办已转入了从制造商领域向经销商、服务商领域伸延的新阶段。伟大的饲料经销商是享有自己强势品牌的经销商。

最差的方式是贴牌生产，对于一些饲料经销商通过自己建厂取得自有品牌的方式，并不是拟合的。　　转型三：饲料生产商向服务商的转型　　如果说饲料经销商的转型多多少少是不受环境不堪忍受的被动之荐的话，饲料生产商向服务商的转型则要主动得多。　　饲料行业初期，由于几乎正处于卖方市场，饲料生产商只是分担了基本的产品供应功能。然而随着行业由卖方市场向买方市场的渐渐过渡性，竞争在激化，后进品牌虎视眈眈，再加养殖终端的唤醒，压力之下，一些具备前瞻性的饲料生产商们开始主动转型，分担原本就不应承担的种种功能，以使自己夺得市场竞争优势，取得更加慢发展。

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